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談談SEO轉產品經理能給你帶來什么

發布時間:2019-11-18 瀏覽次數:141次 作者:023web 來源:重慶網站建設

第一個問題為什么要轉產品經理?是不是SEO崗位以后沒辦法玩了?

  從14年開始,PM這個崗位在國內就像被推向神壇一樣,一句“人人都是產品經理”的口號,讓多少不同崗位的人來到了產品經理的崗位(畢竟寫代碼干不過寫ppt的,架不住薪資問題),所以只要你有一顆產品的(后面看大佬的補充),就可以先試試,但是從結果來看,產品經理的綜合能力要求確實高出很多,例如:項目管理,產品業務(“對齊”真是騷操作),崗位話事權等等,所以做好一個產品經理門檻其實很高。

談談SEO轉產品經理能給你帶來什么

  那么SEO這個崗位還能做嗎?早就很久之前其實SEO存亡就已經分成了兩派:SEO已死派和有搜索就有SEO派,姑且不多做爭論,只能說如果你在一家重視SEO技術的公司,有沒有被百度針對(如:醫療、B2B打擊重大的公司),那么恭喜你要加油了,成為更好的SEO,從操盤百萬流量站點開始。我給的建議是:把SEO能做的,能想的先做好,然后向增長黑客看齊較好。

  總結:SEO工作經歷教會了我兩種思維和兩項技術:

  長尾需求思維、高效工具思維

  搜索最佳結果技術、數據分析技術

  SEO給我帶來的收獲以后在細說,目前放放SEO已經開始做B端產品,確實跟之前的工作內容有著翻天覆地的變化,認知上的改變確實在其他地方學不到,歡迎有興趣的同學一起溝通。

第二個問題產品經理的初衷是什么,怎樣做好一個產品經理

  先列一列各位產品經理是如何回答:

  騰訊PM:

  做了十來年美術轉產品。

  美術是乙方的話,現在做甲方了。

  美術描繪世間有型的事物,產品窺探有形無形之間萬物的形態與規則。

  美術偏感受,說不行就不行,主觀不行就不行。產品講邏輯,講規劃,講嚴謹,主觀不行等同能力質疑。

  美術技巧有上限,后期差異化拼名望。產品硬鍛的思維和能力,到哪都能見真章。

  產品看的是人的邏輯,事物流動的邏輯。學一輩子,沒句號,總有追求。

  XX電商產品:

  ?互聯網多崗位(無論是否是產品)招聘要求產品背景,可見崗位價值和對人的鍛煉;?對綜合素質的要求和思維的要求等是自己想達到的,職業訴求;?審視自己的個性,使用產品時思考習慣等方面看到了匹配度,可能性。

  騰訊高級產品經理:

  我最初對產品經理的理解,是掌控全局的人。工作后從螺絲釘做起,一度懷疑過這個理解。現在工作幾年后,在產品演變邏輯、事物運轉邏輯、商業社會發展邏輯上有了更加深刻的體會,再讓我回頭想想初心,可能是對最初的一種升級:產品經理這個崗位可以推動我幫助我站在更廣闊的視角去理解世界。探索世界,是我的初心。

  當然還有很多和開發相愛相殺,工資高,想解決某些產品問題等,其實各種原因,只要它能成為你做好產品的驅動力,就值得贊一下!因為它將會是你做好一個產品的核心。

第三個問題產品經理能給你帶來哪些改變

  講真,這個問題太難回答了,這里我給出找到改變結果的思路。

  相信很多產品經理都會扎堆在人人都是產品經理、脈脈、知乎等等PM社區,如果你想知道結果,與其告訴你我一個人的看法,還不如讓你帶著這個疑問去尋找,這樣會更好玩,也更有意義。

  文章即興發揮,質量不敢保證,后續努力提高,如果你對我的內容有興趣,歡迎點贊,收藏,分享或者關注我的知乎賬號:靈眼,下個主題再見。


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